国内同品类，山西市场或者是相近的细分品类的品牌，当拥有一定的名气与成熟的网络基础以后，国外品牌与之联盟共享同一个渠道，那是事半功倍的好招。
侯克鹏心中无形的东西就是品牌，电力是树立公众形象。以前的手工师傅就是传帮带，交易没什么技术。
家具行业，中心许多企业家都是靠作坊式生产发展起来的，工厂壮大了如果仍旧按照一套套的代工家具发展，显然已经无法适应。每次遇到那些找关系也要进大卖场的家具企业，每日侯克鹏都说，如果格力空调不能进国美，他会开许多直营店。但是现实的问题是无法回避的，信息资源困扰、人才匮乏、企业不良竞争、文化建设稀缺。
现在，山西市场家具企业都十分重视有形的东西，大多数企业都不注重无形的东西。侯克鹏在美国、电力香港生活多年，电力曾就职于国家某部委，现任深圳市家具行业协会副会长、秘书长，深圳家具研究开发院院长、《深圳家具报》总编辑，而且还是南京林业大学、中南林学院、深圳大学、福建龙岩学院等高校的客座教授，各种特殊身份的交织，使得他经常提出一些前瞻性的观点。
下一个国家产业集聚地在哪里?侯克鹏预言，交易武汉、昆明、成都。
企业的半成品或者原材料不用放在仓库，中心放到采购物流环节，中心需要的时候由采购物流供应商直接送到车间去，制作成成品后，成品进人分销物流，由分销物流迅速分销全国，配送物流送到顾客家里，帮助安装，回收垃圾。消费者的需求是多样的，每日企业要找准自己的定位。
知识经济时代的竞争是智力与人才的竞争，信息创意将成为企业的核心竞争力。瓶颈四：山西市场定位局限大家居发展程度宜家家居可谓是大家居较为成功的案例，但是严格意义上它也只是某一风格或者某一生活方式上的成功。
尝试大家居的企业不少，电力但是成功的典型却很少。创意设计符合大大家居理念，交易有助于提升家居产业的附加值。
